上海办公室空间装修：宜华木业：如何实现与社会共赢？

从“传统制造业”向“智慧制造”转型，逐渐走向“以人为本”的企业文化，广东宜华木业已成为行业内的佼佼者。然而，这并不代表着企业在发展过程中没有遇到阻力和困境。本文将以宜华木业为例，探讨传统企业如何在数字化时代中实现与社会共赢。

从“传统制造业”向“智慧制造”的转型之路

宜华木业是一家有着20多年历史的“家具实体店+工厂”的企业，经营品类涉及整装、家具、建材等领域。在2010年左右，随着互联网的普及和家居O2O的兴起，宜华木业逐渐意识到传统销售渠道的不足，开始寻求新的发展方向。2013年，宜华木业决定开辟线上渠道，成为了第一批加入淘宝家具城的企业之一。

然而，在线上的脚步并没有让宜华木业完全摆脱传统制造业的称号。经营管理模式停留在“生产产品-找渠道-售卖”阶段，缺乏系统性的管理和营销策略。特别是在2015年之前，朴素的营销理念和方针沿用多年，已远远不能满足消费者的需求。为了更好地适应市场需求，宜华木业必须走向智慧制造。

2016年，宜华木业实施了智慧工厂建设，引进物联网、云计算、大数据等现代化科技，加强生产调度、质量检测、设备维护等各环节的数字化管理。智慧制造在一定程度上提高了技术含量同时也降低了制造成本，为企业节省了大量资源和时间。随着大数据的应用，宜华木业也可以更加准确地把握市场趋势和消费者需求，提高产品质量和服务水平。

以人为本，打造企业文化

对于企业而言，数字化转型只是一个外部的呈现，更重要的是在转型过程中找到并保持自己的内在动力。宜华木业通过“以人为本”的企业文化打造，激发员工的创造力和积极性，从而实现了数字化转型与企业文化的有机结合。

首先，宜华木业注重“分享与融合”的氛围营造。为了提高员工之间的协作能力和产生碰撞的机会，公司组织了“员工咖啡时间”“日益见面会”等活动，鼓励员工多进行思想和经验交流。此外，宜华木业与清华大学、广东工业大学等院校合作，开设木工培训课程和实习机会，将优秀的毕业生和公司紧密联系在一起。

其次，宜华木业努力营造“奋斗与传承”的企业文化。这既是对历史的缅怀，也是对未来的展望。宜华木业成立了董事会、监事会、总经理办公室等组织，明确了公司的组织架构和管理职责。同时，宜华木业与业内知名品牌进行技术交流，加速企业发展，同时培养了一批高素质的从业人员，为公司的传承和发展注入了新的活力。

实现与社会共赢

数字化时代下，企业要想实现长足发展，必须把握与社会的互动关系，以求实现共赢。宜华木业不仅仅是个注重业绩的企业，更是一个带有社会使命的企业。

首先，宜华木业从环保着手，实施绿色发展。保持环境的可持续与安全、减少浪费等已成为公司的一种责任与社会使命，尤其做得比其他企业更到位。宜华木业加快了新产品的推广，采用绿色材料和生产方式，用更好的环保与健康的产品来回馈消费者。

其次，宜华木业注重慈善公益事业的发展。在企业营销模式上，宜华木业倡导“以福利取胜”的理念，不断增加员工福利和优待，加强对弱势群体的扶持与帮助。在企业责任方面，公司积极响应国内外慈善组织和公益事业的发展，致力于社会贡献的积极实践，取得了良好的社会评价。

结语

作为传统制造业的企业，宜华木业在数字化时代面临巨大的挑战和机遇，但是企业已经自我升华，在智慧制造、企业文化和社会共赢等方面，实现了自我价值的延伸和拓展，使本身成为了地道的“中国智造”。这一点，值得同行们学习和借鉴。